مراحل اجرایی یک پروژه در صنعت نفت و گاز

برای اجرایی نمودن یک طرح صنعتی، مراحل ذیل باید طی شود:

مهندسی و طراحی

در این بخش تمامی نقشه های مهندسی بر اساس دانش مهندسی روز دنیا و ارزیابی با استفاده از نرم افزارهای مهندسی ارائه می‌گردد که این بخش از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. وجود هرگونه خطا یا احتمال نادرست، موجب پرداخت هزینه های زیادی جهت برطرف نمودن آن خطا می گردد. شرکت های طراح می بایست دارای گواهینامه های معتبر از شرکت های اصلی باشند و بتوانند موارد طراحی شده را ضمانت نمایند.

تامین متریال و تجهیزات

در این بخش تمامی اقلام و تجهیزات مورد نیاز یک پلنت صنعتی می بایست از شرکت های مورد اعتماد و دارای ضمانت نامه تامین شود و بر اساس جدول زمان‌بندی ارائه شده به کارفرما وارد واحدهای ساخت و اجرا گردند.

اجرا و ساخت

در بخش اجرا و ساخت، تیم‌های اجرایی در کنار تیم‌های نظارت و بازرسی شروع به ساخت، نصب و پیش راه اندازی کالاها و تجهیزات تهیه شده می کنند. این بخش از اهمیت بالایی برخوردار است. به هر میزان کار اجرا شده نسبت به نقشه مهندسی نزدیک باشد، ضمانت پروژه همچنان پابرجاست و در صورت وجود اشتباه در این بخش، هزینه های جانبی زیادی به بار می آورد.

راه اندازی

این بخش به دو قسمت پیش راه اندازی و راه اندازی تقسیم می‌شود که پس از اجرا و نصب تجهیزات می بایست قبل از فاز بهره‌برداری یک واحد انجام شود. تست های اولیه و نهایی بر روی تجهیزات استاتیک و دوار نصب شده سلامت و کیفیت آن ها را در پیش راه‌اندازی و راه اندازی تضمین می نماید.

بهره برداری

فاز بهره برداری پس از راه اندازی یک واحد، شروع شده و تیم‌های بهره‌بردار متشکل از تیم‌های عملیات، ماشینری، پروسس و بازرسی فنی، بهره برداری را کنترل می کنند و محصول نهایی جهت ارائه و فروش به بخش‌های دیگر منتقل می‌شود.

تعمیر و نگهداری

بر اساس ارزیابی های انجام گرفته توسط تیم‌های بازرسی فنی و ارزیابی میزان خوردگی تجهیزات در حین سرویس و برنامه زمان‌بندی ارائه شده، یک واحد در زمان‌های خاص وارد فاز تعمیر و نگهداری می‌شود. در این مرحله تمامی تجهیزات و اقلام بر اساس دستورالعمل‌‌ها بازرسی و کنترل می گردند. تجهیزات معیوب رفع عیب و یا جایگزین می گردند و پس از اتمام این مرحله یک واحد دوباره وارد فاز بهره برداری می شود.